O Que e Como fazemos
O que fazemos
Nossas soluções/ofertas, direcionadas para os seus Gestores e suas Equipes, são as seguintes:
1) Liderança em foco
O que é?
– Coaching Executivo para Gestores que buscam desenvolver a liderança para melhor relacionamento com os seus times e clientes.
2) Canal YouLab
O que é?
– Atendimentos individuais para Colaboradores que buscam desenvolver carreira e realização profissional
3) YouLab Educa
O que é?
– Avaliações de Perfil Comportamental para novos candidatos
4) YouLab Contrata
O que é?
– Avaliações de Perfil Comportamental para novos candidatos
Vale reforçar que as soluções acima citadas irão apoiar Gestores e suas equipes no desenvolvimento de competências comportamentais que facilitem o dia a dia de trabalho.
Nossas abordagens em atendimentos de coaching/mentoria; cursos e contratações são elaboradas no sentido de ajudar o seu Gestor a:
- conhecer e entender o seu perfil comportamental;
- alinhar comportamentos às suas metas e desafios;
- conhecer as suas competências inatas e como usá-las para atingir seus objetivos mais imediatos;
- desenvolver competências necessárias para conquistar outros cenários profissionais;
- aprender a usar a inteligência emocional no ambiente profissional;
- ter equilíbrio emocional para formar equipes comprometidas e engajadas nos negócios.
Como fazemos
Nossa abordagem em cada atendimento:
Atuamos com a Escuta Ativa para identificar conflitos, os quais são inerentes ao ambiente de trabalho.
A identificação de conflitos por esse tipo de abordagem, antecipa ações mais direcionadas, mais personalizadas ao mesmo tempo que diminuem, consideravelmente, o confronto entre Gestores e Colaboradores.
A solução desses conflitos, evita processos trabalhistas que custam caro às Empresas além de prejudicarem a imagem das mesmas.
Disciplina e confidencialidade no processo, resultam em confiança, expandindo a consciência dos participantes no que diz respeito, principalmente, à comunicação entre Gestor e Colaborador.
Abaixo, nosso modelo de atuação para cada solução apresentada:
Coaching Executivo contendo 36 atendimentos individuais – remotos ou presenciais – divididos em 3 fases, com duração de 3 a 5 meses, cada:
Fase A:
– Coaching Executivo com foco no Perfil Comportamental (12 atendimentos):
– Autoconhecimento é parte determinante desse processo.
Fase B:
– Coaching Executivo com foco nas Competências Comportamentais (12 atendimentos)
– Conhecimento e Habilidades na área de trabalho e mercado são fundamentais nesse processo, gerando as competências necessárias para a formação do Líder da atualidade.
Fase C:
– Coaching Executivo com foco na Inteligência Emocional (12 atendimentos)
– Nesse processo, atitude e autonomia são competências desenvolvidas de forma a gerar equilibro na decisão de escolha.
Observações sobre as fases acima citadas:
a) Para se aplicar a quaisquer das fases, não é necessário seguir uma ordem. Tudo vai depender do seu momento profissional.
b) Todos os atendimentos, independentemente da fase, seguem os conceitos da Gestão do Talento Humano-GTH e ferramentas da Escuta Ativa
c) Uma avaliação comportamental acompanha cada uma das 3 fases: de perfil; de competência comportamental e de inteligência emocional.
O projeto é aberto, em Canal exclusivo, para todos os colaboradores, equipes e seus gestores.
São 3 Atendimentos individuais – remotos – de até 90 minutos cada, no formato de Coaching e Mentoria com o apoio de psicóloga, quando necessário.
Observação:
Todos os atendimentos seguem os conceitos da Gestão do Talento Humano-GTH e ferramentas da Escuta Ativa.
a) Cursos:
Para Gestores e suas equipes que buscam desenvolvimento profissional em áreas específicas, como:
– Comunicação Assertiva
– Cultura Organizacional
– RH Estratégico
b) Workshops:
Para todos os Colaboradores em geral que buscam a integração entre áreas:
– Atenção Plena (Mindfulness)
– Roda da Vida
c) YouLab Contrata
Apoio para RH e Gestores na hora da contratação.
Candidatos respondem à Avaliação de Perfil Comportamental que gera um relatório completo do Perfil desse candidato.
– Tempo estimado para responder às perguntas: máximo de 10 minutos
– Tempo estimado para geração do relatório: máximo de 1 dia
Em seguida, é feita uma análise do relatório com o objetivo de melhor atender a descrição da vaga ofertada.
– Tempo estimado para fazer a análise: máximo de 2 horas.
– Tempo estimado para dar feedback da análise do relatório ao RH e/ou Gestores: máximo de 60 minutos.
Após ouvirmos dos gestores e da liderança, os problemas mais conflitantes da sua empresa com relação aos seus colaboradores, que podem girar entre alta rotatividade e processos trabalhistas, passamos a identificar os reais motivos para tais problemas; ou seja, a causa de tais danos no equilíbrio do Clima Organizacional.
Muitas vezes, esses motivos estão relacionados a baixa motivação dos talentos; erros na contratação; abordagem na demissão; comunicação não efetiva com relação a metas e mudanças organizacionais; desconhecimento da cultura organizacional; insatisfação salarial; falta de reconhecimento; etc..